Można by tu wiele wymieniać. Łączy je wszystkie jeden wspólny mianownik. Niemal w każdej firmie, która na codzień nie działa projektowo, nie są powoływane formalnie żadne struktury aby zarządzić nową inicjatywą, która de facto jest projektem bowiem spełnia jego definicje: jest skończona w czasie, posiada swój budżet, posiada harmonogram, została (inicjatywa) powołana w celu realizacji określonego celu biznesowego. Mimo to na moje pytanie czy prowadzicie Państwo jakieś projekty często otrzymuje odpowiedź -NIE.

Co oznacza, że firma nie posiada, wewnętrznych regulacji dotyczących. zarządzania projektami od momentu pojawienia się inicjatywy po moment zakończenia i rozliczenia projektu. To też często jest powodem strat jakie firmy ponoszą i to zarówno w wymiarze nieefektywnego zarządzania inicjatywami jak i braku możliwości skorzystania np: z ulgi B+R przy wdrażaniu innowacji procesowej lub produktowej.